业务计划PPT可以大致分为十部分：
1。如何撰写商业计划书PPT---标题：直率而有影响力
不要浪费对投资者最有吸引力的1P，一开始让观众震惊！“ XX公司的业务计划”最令人讨厌的标题是什么，可以从企业定位的角度进行剖析， 项目优势 产品卖点 等等用最容易理解的词立即显示出您最大的亮点！
2、项目简介：一句话说清楚
用一句话无法解释的项目不是一个好项目。在这句话中只是为了弄清楚自己在做什么，还必须清楚地写下公司定位， 价值观 视力， 等等例如， 引入特斯拉可以说是：苹果在汽车行业，因此，每个人对它的印象一目了然。
项目介绍的方法可以是数字显示，例如， 每年可节水100吨的水龙头；您也可以使用类比方法例如技能服务的“迪迪”；您也可以直接介绍愿景和卖点，如在润滑油产业链中打造第一品牌等。
3、如何撰写商业计划书PPT---市场痛点：为什么会存在？
这是整个项目的基础，为什么存在？有什么价值？什么问题可以解决？在项目开始时需要清楚地考虑这些内容。真正的痛点是消费者尚未解决的刚性需求。您自己的项目必须能够真正解决这些问题，它是突破性的和创新的。尽可能多。例如饮用水问题， 空气问题是用户的痛点，但是它不能很好地解决它。因此，市场长期以来一直在发展和竞争。
4。市场规模：想象力有多大？
市场的规模通常决定着行业的规模，它还决定了想象空间的大小。市场规模分析是要说服投资者，这个行业具有巨大的潜力，值得投资。不要说一些假话，什么样的朝阳产业， 巨大的潜力， 等等，通过数字说话或引用现有的知名成功案例进行类比， 等等，合理且有说服力。
5，商业模式/利润模式：如何赚钱？
任何与金钱有关的东西是投资者关注的焦点，如何赚钱至关重要。业务模型或利润模型不必很清楚，但这一定是有价值的，如果您有5亿用户，所以对于不知道如何赚钱的问题，将有大量的投资者来帮助您找到解决方案。
6。如何撰写商业计划书PPT---竞争对手分析：合理地突出自己
没有竞争者就没有市场，或没有足够的价值值得生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。还可以更好地了解公司在市场上的实际情况，与此同时， 通过合理地突出自己，让投资者更多地了解其投资价值。
7。核心竞争力：为什么会成功？
在说服投资者该行业充满希望并且商业模式非常强大之后，让投资者相信为什么要投资于您？为什么您的项目成功？现在该展示肌肉了，例如， 一支出色的团队 独家专利技术， 行业状况 成本优势。简而言之， 您必须让投资者觉得自己很棒。只有你能做到它将成功！
8。发展计划：什么时候有效？
这一部分的一部分直接由财务分析代替。可以考虑当前的运行情况，简要说明信息，例如用户数， 交易量， 和交易金额。然后为接下来的六个月到一两年制定一个清晰的计划。注意：开发计划必须合理， 快速， 并逐步进行。不能凭空制造不要对长远的未来做出太多的预测，因为没有人能保证未来会是什么。
9。融资需求：估值与价值之间的博弈
说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为三个部分：资金需求， 合作条件和预期目标。融资实际上是估值与价值之间的博弈。通常， 初创企业将选择合作条件作为股份转让。只有股份。在股权和融资之间是一个估值过程。例如， 资金需求是2000万，转让15％的股份，那么公司的自身估值为1。3。30亿。融资能否成功，自我评估和实现目标的可能性将是最终的目标。
10。团队介绍：成功的关键
最终，核心团队出现了，通过向创始人和核心团队的介绍，说服投资者这可能发生。重点是介绍创始人的创业经验， 成功的经验和专业知识， 等等注意简洁的文字，集中点，让投资者知道这是一支什么样的团队。
天然纤维是自然界存在的、可以直接获得的纤维，天然纤维又可分为植物纤维、动物纤维和矿物质纤维三种。像我们常看到衣服上商标注明的有，面料含有成份是百分之几的棉、石棉、木棉、亚麻、麻、罗布麻、羊毛、山羊绒、驼毛、兔毛、桑蚕丝等；化学纤维是指由人工加工制造成的纤维状物体，又可分人造纤维（就是再生纤维）和合成
被列为日本非物质文化遗产的和服可以称得上是日本文化的代表之一。在日本的街头经常可以看到一些穿着美丽和服的女子。看似很简单的和服，其实从每一个和服的配件，到腰带的系法都有着他的讲究。如果感兴趣还可以尝试穿一下日本的木屐，学习一下日本人走路的方式，绝对是一种不错的体验。看似简单的和服，其实它有很多分类，
