业务计划PPT可以大致分为十部分：
1。如何撰写商业计划书PPT---标题：直率而有影响力
不要浪费对投资者最有吸引力的1P，一开始让观众震惊！“ XX公司的业务计划”最令人讨厌的标题是什么，可以从企业定位的角度进行剖析， 项目优势 产品卖点 等等用最容易理解的词立即显示出您最大的亮点！
2、项目简介：一句话说清楚
用一句话无法解释的项目不是一个好项目。在这句话中只是为了弄清楚自己在做什么，还必须清楚地写下公司定位， 价值观 视力， 等等例如， 引入特斯拉可以说是：苹果在汽车行业，因此，每个人对它的印象一目了然。
项目介绍的方法可以是数字显示，例如， 每年可节水100吨的水龙头；您也可以使用类比方法例如技能服务的“迪迪”；您也可以直接介绍愿景和卖点，如在润滑油产业链中打造第一品牌等。
3、如何撰写商业计划书PPT---市场痛点：为什么会存在？
这是整个项目的基础，为什么存在？有什么价值？什么问题可以解决？在项目开始时需要清楚地考虑这些内容。真正的痛点是消费者尚未解决的刚性需求。您自己的项目必须能够真正解决这些问题，它是突破性的和创新的。尽可能多。例如饮用水问题， 空气问题是用户的痛点，但是它不能很好地解决它。因此，市场长期以来一直在发展和竞争。
4。市场规模：想象力有多大？
市场的规模通常决定着行业的规模，它还决定了想象空间的大小。市场规模分析是要说服投资者，这个行业具有巨大的潜力，值得投资。不要说一些假话，什么样的朝阳产业， 巨大的潜力， 等等，通过数字说话或引用现有的知名成功案例进行类比， 等等，合理且有说服力。
5，商业模式/利润模式：如何赚钱？
任何与金钱有关的东西是投资者关注的焦点，如何赚钱至关重要。业务模型或利润模型不必很清楚，但这一定是有价值的，如果您有5亿用户，所以对于不知道如何赚钱的问题，将有大量的投资者来帮助您找到解决方案。
6。如何撰写商业计划书PPT---竞争对手分析：合理地突出自己
没有竞争者就没有市场，或没有足够的价值值得生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。还可以更好地了解公司在市场上的实际情况，与此同时， 通过合理地突出自己，让投资者更多地了解其投资价值。
7。核心竞争力：为什么会成功？
在说服投资者该行业充满希望并且商业模式非常强大之后，让投资者相信为什么要投资于您？为什么您的项目成功？现在该展示肌肉了，例如， 一支出色的团队 独家专利技术， 行业状况 成本优势。简而言之， 您必须让投资者觉得自己很棒。只有你能做到它将成功！
8。发展计划：什么时候有效？
这一部分的一部分直接由财务分析代替。可以考虑当前的运行情况，简要说明信息，例如用户数， 交易量， 和交易金额。然后为接下来的六个月到一两年制定一个清晰的计划。注意：开发计划必须合理， 快速， 并逐步进行。不能凭空制造不要对长远的未来做出太多的预测，因为没有人能保证未来会是什么。
9。融资需求：估值与价值之间的博弈
说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为三个部分：资金需求， 合作条件和预期目标。融资实际上是估值与价值之间的博弈。通常， 初创企业将选择合作条件作为股份转让。只有股份。在股权和融资之间是一个估值过程。例如， 资金需求是2000万，转让15％的股份，那么公司的自身估值为1。3。30亿。融资能否成功，自我评估和实现目标的可能性将是最终的目标。
10。团队介绍：成功的关键
最终，核心团队出现了，通过向创始人和核心团队的介绍，说服投资者这可能发生。重点是介绍创始人的创业经验， 成功的经验和专业知识， 等等注意简洁的文字，集中点，让投资者知道这是一支什么样的团队。
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